Más consejeras delegadas en grandes empresas, clave de la paridad para 25x25

Pero en el mundo empresarial, las mujeres siguen enfrentándose a un techo de cristal.

Hace dos años, había 6 consejeras delegadas de empresas del FTSE-100, el índice bursátil que representa las cien mayores cotizaciones en la bolsa de Londres.

Esta cifra ha aumentado hasta el 9%. Pero en el índice más amplio FTSE-350 se mantiene en torno al 5% y en Wall Street representan el 6% del S&P 500.

"Queríamos abordar específicamente el tema de las mujeres directoras generales porque pensamos que era la única manera de que las mujeres entren en el flujo de los directores ejecutivos", responsables de las decisiones estratégicas, explica.

Ya se había trabajado mucho para aumentar la presencia femenina en los consejos de administración: en las empresas del FTSE 100 su número ha pasado en diez años del 12,5% al 39,10%, según un reciente estudio encargado por el gobierno británico.

En Francia, que encabeza la clasificación, el 43,80% de puestos en los consejos de administración de las empresas del índice CAC 40 están ocupados por mujeres, desde la aprobación de una ley que impone una cuota de 40%.

"En el Reino Unido no hay tradición de poner cuotas", señala Cemlyn-Jones. Aun así, el país superó en 2021 a Noruega, pionero en las cuotas femeninas en los consejos que, con un 38,20%, llega en tercera posición.

Pero Cemlyn-Jones defiende que para que el progreso de las mujeres en las empresas sea real tienen que llegar a puestos de toma de decisiones.

"En el nivel n-2, por debajo del director general, hay muchas mujeres muy cualificadas. Pero no ascienden porque no se les ha dado la oportunidad adecuada en el momento oportuno", insiste.

Por ejemplo, un puesto de secretaria general es menos preparatorio que el de jefa de departamento.

"Una gran parte de nuestro proceso es asegurar que las mujeres tengan la oportunidad de estar en esa trayectoria" de obtener las calificaciones necesarias para subir ese último escalón, subraya.

25x25 cuenta ahora con 20 empresas miembros, entre ellas el gigante petrolero británico BP, el banco Natwest -dirigido por Alison Rose, la primera mujer que dirige un banco de la City londinense-, Unilever, GSK, BAE Systems e ITV, y está en proceso de añadir otras 30.

Las empresas firmantes que se comprometen con la paridad y, más ampliamente, con la diversidad, lo hicieron porque "sentían que no sacaban lo mejor de sus empleados". "Y el rendimiento de la sociedad se ha vuelto más importante", añade Cemlyn-Jones.

Las compañías miembros de la asociación deben preparar un plan de sucesión que tenga en cuenta a su plantilla femenina, con trayectorias profesionales que permitan llegar al puesto de directora general, objetivos y seguimiento.

"Los planes deben ser sostenibles durante diez años" para que el impulso se expanda en varias generaciones de futuras dirigentes, afirma. Y sobre todo, el esfuerzo debe venir de arriba para impregnar a toda la empresa.

¿Cuál es hasta ahora el resultado del trabajo de 25x25? El gigante de la construcción Taylor Wimpey anunció en febrero el nombramiento de Jennie Daly como directora general, mientras que Irene Dorner ya era presidenta del consejo de administración. Era la primera vez que ocurría en una gran empresa de construcción británica.

Otro ejemplo: "Leena Nair, que fue directora de recursos humanos en Unilever, me aseguró que su función era una buena preparación para dirigir una empresa", aunque no lo pareciera. "Acaba de ser nombrada directora general de Chanel", subraya.

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FUENTE: AFP